Bạn cần bao nhiêu vốn đề khởi nghiệp

Khởi nghiệp cần vốn nhiều hay ít?

Việc khởi nghiệp cần bao nhiêu vốn sẽ phụ thuộc rất nhiều vào mô hình hoạt động, mô hình kinh doanh của từng doanh nghiệp cụ thể. Nếu CEO có nhiều vốn trong thời điểm ban đầu khởi nghiệp sẽ có nhiều sự lựa chọn hơn, tuy nhiên, nếu số lượng vốn không dư dả, có thể lựa chọn một số hình thức khởi nghiệp như:

- Xây dựng thương hiệu cá nhân, phục vụ cho việc khởi nghiệp sau này.

- Chuẩn bị các danh sách nhưng mối quan hệ, những nhà cung cấp để công việc khởi nghiệp trở nên dễ dàng hơn trong tương lai.

Lên kế hoạch trước khi bắt đầu

Để quá trình khởi nghiệp diễn ra tốt đẹp, bước đầu tiên là bạn phải lên kế hoạch trước khi bắt đầu. Kế hoạch kinh doanh - một bản đồ chi tiết về doanh nghiệp mới - rất cần thiết cho việc khởi nghiệp. Một kế hoạch kinh doanh sẽ đưa đến việc xem xét các chi phí khởi nghiệp khác nhau cho doanh nghiệp. Đánh giá chi phí quá thấp sẽ dẫn đến ảo tưởng về ​​lợi nhuận ròng quá cao, tình huống không tốt cho bất kỳ chủ doanh nghiệp nhỏ nào.

Chi phí khởi nghiệp là chi phí phát sinh trong quá trình tạo ra một doanh nghiệp mới . Không có doanh nghiệp nào giống doanh nghiệp nào, và vì thế có thể dẫn đến các loại chi phí khởi nghiệp khác nhau. Doanh nghiệp bán hàng qua mạng sẽ vận hành khác so với các doanh nghiệp có mặt bằng cố định các quán cà phê có những yêu cầu khác so với nhà sách.

Tuy nhiên, có một vài chi phí chung phổ biến cho tất cả các loại hình kinh doanh: Chi phí nghiên cứu; Phí bảo hiểm, phí giấy phép và bản quyền; Thiết bị và vật tư; Quảng cáo và tiếp thị; Chi phí đi vay; Chi phí lương; Chi phí công nghệ.

 

Để quá trình khởi nghiệp diễn ra tốt đẹp, bước đầu tiên là bạn phải lên kế hoạch trước khi bắt đầu.

Nỗ lực

Malcolm Gladwell – tác giả cuốn sách “Những kẻ xuất chúng” chia sẻ về “Quy tắc 10.000 giờ”, theo đó bất kỳ một ai đã trở thành vĩ nhân đều đã từng đầu tư 10.000 giờ trong cuộc đời của mình để tập trung rèn luyện chuyên sâu về phương diện mà sau này họ sẽ được đánh giá là một chuyên gia ở đẳng cấp thế giới. Điều đó đúng với cả Bill Gates, những nhà sáng lập Google, cho đến The Beatles, Beethoven, hay Mozart…

Bạn đã sử dụng 10.000 giờ cho việc gì? Việc sử dụng 10,000 giờ vào đúng vòng tròn lợi thế cạnh tranh của bạn cũng là điều hết sức quan trọng. Cho dù bạn có tố chất của tài năng, nhưng nếu không được trui rèn, tài năng cũng trở nên vô nghĩa. Sự nỗ lực sẽ chấp cánh cho tài năng của bạn.

Bill Gates nỗ lực đến 18 tiếng một ngày khi ông khởi nghiệp. Ngày hôm nay sau khi đã thay đổi thế giới lần thứ 1 với Microsoft, ông vẫn tiếp tục nỗ lực như vậy với một sứ mệnh khác: Thay đổi thế giới này thành một nơi tốt đẹp hơn với các hoạt động xã hội và từ thiện.

Bill Gates được đánh giá là một thiên tài, nhưng ông đã, đang, và sẽ nỗ lực mỗi ngày. Còn bạn thì sao? Nếu như tài năng của bạn không bằng Bill Gates, mà bạn còn không chịu nỗ lực bằng ông ấy, thì sự chênh lệch vị trí giữa bạn và Bill Gates ngày hôm nay có gì là không hợp lý? Và liệu ông trời có gì bất công với bạn hay không?

Bắt đầu nhỏ

Bạn có thể hình dung sự phát triển công ty của bạn trở nên lớn mạnh chỉ trong một ngày. Nhưng khi bắt đầu, điều thông minh là bắt đầu những thứ nhỏ bé. Đó có phải là thông tin tốt? Nhưng nhỏ sẽ có chi phí thấp.

Cynthia McCahon, Nhà sáng lập và Giám đốc điều hành Công ty phần mềm kế hoạch kinh doanh Enloop cho biết chủ doanh nghiệp nên bắt đầu với một chút hoài nghi lành mạnh.

Một ông chủ Doanh nghiệp có triển vọng nên bắt đầu lên kế hoạch cho một doanh nghiệp nhỏ bằng cách hiểu đơn giản những tiềm năng của ý tưởng kinh doanh. McCahon nói với Business News Daily. “Điều này có nghĩa là việc không thừa nhận ý tưởng của bạn sẽ thành công.”

Phương pháp tiếp cận tốt nhất là thử nghiệm ý tưởng của bạn trong một quy mô nhỏ. Cách thức không tốn kém sẽ đem lại cho bạn một dấu hiệu tốt cho việc khách hàng có thực sự cần sản phẩm của bạn, và họ sẵn sàng trả bao nhiêu tiền cho sản phẩm này, McCahon nói. Nếu thử nghiệm có vẻ là thành công, thì sau đó bạn có thể bắt đầu kế hoạch kinh doanh dựa trên những gì bạn đã học được.